Công Sở

Bạn có thể tăng hiệu quả thuyết phục của mình bằng cách kéo người nghe vào cuộc như thế nào? Ngày nay, các chương trình truyền hình trả tiền, dưới dạng “thông tin quảng cáo” trở nên phổ biến cùng với xu hướng phát triển ổ ạt của các kênh …

Bán những lợi ích chứ không bán đặc tính của sản phẩm Lỗi lớn nhất mà người bán hàng phạm phải là cứ tập trung miêu tả sản phẩm và dịch vụ của mình. Trong khi việc tốt hơn nên làm là nói về những điều khiến cho sản phẩm …

Theo Health Sina, đặt bàn khiến việc đối diện ở nơi cửa sổ sẽ có thể giúp bạn hưởng thụ bầu không khí trong sạch và ánh nắng mặt trời ấm áp. bên cạnh đó 1 nghiên cứu cách đây không lâu chỉ ra vị trí ngồi cạnh cửa sổ, …

Để cho ngôn ngữ cơ thể và biểu cảm khuôn mặt truyền đi rằng bạn thực sự đang lắng nghe những bình luận của mỗi người thì tốt nhất là nên tìm một khu vực tương ướng như việc chia sẽ kinh nghiệm. Hãy cho người đang nói thấy sự …

Điện thoại đội của bạn đổ chuông. Trên điện thoại là Tổng giám đốc, ông ấy nói cho bạn biết rằng có suy đoán là một đối thủ tiềm năng đang có kế hoạch tung sản phẩm mới ra thị trường Nếu điều đó xảy ra, Tổng giám đốc nhận …

Trong sự nghiệp của riêng tôi, tôi biết sự khác biệt mà tôi đã trải qua giữa việc đang được yêu cầu làm một nhiệm vụ nào đó mà không nắm được tại sao nó quan trọng với việc hiểu được kế hoạch. Khi tôi còn là một người phân tích …

Khi một phương hướng rõ ràng được thiêt lập, chỉ các nhà lãnh đạo biết về nó là không đủ. Toàn đội phải hiểu được tổ chức đang đi đâu và tại sao. Đây không phải điều có thể được truyền thông bằng một email hay voicemail, hay là cái …

Như Albert Einstein nói, “Khiến cho mọi thứ càng đơn giản càng tốt, chứ không phải đơn giản hơn.” Quan điểm này áp dụng cho việc thiết lập phương hướng như thế nào? Tôi và cả nhóm chúng tôi phải thừa nhận, nó tùy thuộc vào vấn đề. Cơ hội và …

Xây dựng một phương hướng rõ ràng của tổ chức dựa trên giá trị xảy ra từ từ, từng lớp một và theo một chuỗi hành động cụ thể. Lúc này, chúng ta thảo luận cách định nghĩa các giá trị, đặt chúng vào vị trí và đảm bảo đúng …

Là một nhà lãnh đạo dựa trên giá trị. bạn tập trung cao vào sự phát triển đội của mình. Bạn làm chủ quy trình, biết rằng nếu bạn có đúng người vào vị trí, bạn sẽ có thể trao quyền nhiều hơn. Đội của bạn lớn lên về kinh nghiệm và sự …